为做好2023年总体施工部署安排，了解各单位复工复产准备情况及各单位交叉作业界面工序安排情况，对下一步工作做监理提示，2023年2月17日，下河沿黄河大桥总监办组织土建、交安、房建、机电、桥梁健康监测项目部、中心试验室主要管理人员，在中卫下河沿黄河公路大桥项目部会议室召开了复工复产会暨2月份工地例会，宁夏公路建设管理中心建设一处主管工程师张利维科长应邀参会。会议由总监理工程师梅浩主持。

会议首先听取了各项目部就复工复产工作准备情况（包括人员、材料、设备）及今年总体施工计划安排、计划完成产值情况做的汇报，及中心试验室就去年冬期施工项目实体检测情况做的汇报。

会议协调了土建、交安、机电、房建单位交叉作业界面施工工序安排问题，明确了交叉作业界面施工安排节点，并要求各单位要本着优先安排交叉作业界面施工原则，为交叉单位提供作业界面，以免影响后续施工进度。交叉界面后施工单位要做好成品工程保护，谁损坏谁修复，并保证修复到原样。

随后，总监办各部室根据各单位复工复产准备情况及今年施工计划安排情况，对下一步工作做了相关监理提示。

建设一处主管工程师张利维科长对今年工作做总体要求。一是各单位统筹安排，合理组织施工计划，提前做好交工验收准备工作，确保10月底项目通车。二是各单位要组织全面排查安全隐患，不留死角，严格落实自治区复工复产安全生产会议精神，将“紧”字从公司级、项目级、班组级贯穿到底，争创平安工程。三是今年是交工年、通车年，各单位要高度重视生态环保工作，完工后需要恢复的要全部恢复完成，以免影响交工验收。房建单位绿化施工、交安单位声屏障施工再进一步优化一下节点安排，尽量提前安排施工。同时各单位要保护好已完成的成品工程。四是交工档案验收是交工验收项目之一，各单位要提前安排交工档案整理工作，总监办提前与管理中心档案人员沟通，做好项目交工档案整理提交，以免影响项目交工。

会议最后，总监理工程师梅浩做会议总结并提出几点要求：一是各单位要积极做好全面复工复产工作， 各项目部下一步施工过程中，要加强路面施工队伍的管理，加强人员、设备管控，抓好源头和细节控制。二是各单位负责人要重视项目智慧平台管理，要安排专人负责，确保资料上传及时、准确、齐全，以免影响后续平台验收。三是各单位要做好过程中的水保工作，边坡绿化等要在施工期重视，确保顺利通过有关部门的水保验收工作，以免造成后续交工后人力、物力的投入。四是加强已完工程的保护，后道工序施工时要避免造成对前道工序的污染，提高实体外观质量。五是各单位要相互理解、相互支持，参建几方要加强沟通，相互给对方提供便利条件，确保项目尽快顺利完工。